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[null,"第一部分：业绩目标设定与评估"]
[null,"绩效业绩目标设定（或目标调整）时填写",{"$nulls":5},"评估时填写"]
[null,"序号","绩效指标","指标定义或公式","标准分值","数据来源","指标最短考核周期","指标得分"]
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[null,1,"利润率","利润率（毛利）=(团队营收-团队人工成本-团队费用成本)/团队营收*100%\n1、利润率≤20%，0分\n2、利润率≤30%，5分\n3、利润率≥40%，10分\n4、利润率≥50%，20分",10,"财务部","半年度"]
[null,2,"客户满意度","出现客户投诉、表扬所负责项目的情况，包括但不限于技术交流、进度、质量、沟通等内容，按影响程度处理：\n1、客户要求不合理，无法满足，但我方处理态度良好，产生投诉1次扣1分\n2、客户要求合理，无法满足，但我方处理态度良好，产生投诉1次扣2分\n3、无论客户要求是否合理，我方处理态度与方式不佳，产生投诉1次扣3分\n4、客户口头表扬，1次加1分\n5、客户书面（盖章公文等）表扬，1次加5分\n6、客户官方表扬（官网、公众号等公共途径），1次加10分",10,"技术总监","半年度"]
[null,3,"设计工作","1、无法完成数据库设计、原型设计、需求编写、核心代码架构设计等工作，出现1项，扣5分（同时考虑岗位调整）\n2、需要在指导下完成数据库设计、原型设计、需求编写、核心代码架构设计等工作，5分\n3、能独立完成数据库设计、原型设计、需求编写、核心代码架构设计等工作，但设计质量存在不合理，出现1项，扣2分\n4、能独立完成数据库设计、原型设计、需求编写、核心代码架构设计等工作，并且设计质量可作为公司内部标杆分享，出现1项，加2分",10,"技术总监","半年度"]
[null,4,"规范化作业","1、≥4次不按照作业规范要求使用禅道、GIT、邮件等工具；(5)\n2、≥2次不按照作业规范要求使用禅道、GIT、邮件等工具；(8)\n3、按照作业规范要求使用禅道、GIT、邮件等工具；(10)",10,"禅道","半年度"]
[null,5,"项目达成率","项目达成率=里程碑节点按时完成数/里程碑节点数*100%。\n1、项目达成率<60%，5分\n2、项目达成率≥60%，6分\n3、项目达成率≥80%，8分\n4、项目达成率≥100%，10分",10,"禅道","半年度"]
[null,6,"项目安全与事故发生频次\n（红线指标）","1、出现影响主体业务的生产环境bug，1次扣2分\n2、出现我方原因导致生产环境宕机，1次扣5分\n3、出现我方原因导致生产环境宕机，且对客户造成严重影响（如影响业务开展，本项不得分，若造成经济损失，总体绩效扣除50%）",20,"禅道","半年度"]
[null,7,"团队管理","1、团队构不合理、凝聚力差、核心人员流失严重；（1)\n2、团队构合理性一般、凝聚力一般、核心人员有流失；（3)\n3、团队结构合理、有凝聚力、核心人员没有流失；（5)\n4、团队结构合理、有凝聚力、核心人员没有流失、有实习生。（10)",10,"禅道","半年度"]
[null,8,"人员工作态度","1、做事无计划，经常不完成工作;（1）\n2、计划不明确，偶尔不完成工作;（5）\n3、按照计划，较好的完成工作;（10）\n4、计划性较强，并提前完成工作。（12）",10,"技术总监","半年度"]
[null,9,"考勤打卡","考核周期内，根据人事部门统计的考勤记录，每迟到或早退一次扣1分。",10,"人事部","半年度"]
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[{"$nulls":7},{"$f":"SUM(H6:H14)","v":0}]
[null,"第二部分：签字确认部分"]
[null,"绩效业绩目标设定时填写"]
[null,"我明确地知道我的工作内容、职责，和所应实现的绩效业绩目标。\n我明确地知道绩效评估业绩部分的计分过程及方法。\n我明确地知道绩效评估结果所带来的在制度中已规定的相关影响，包括但不限于进入观察期、降职、降薪及解除劳动合同等。\n我同我的绩效评估人已就如上内容进行了充分沟通，并达成一致。"]
[null,"被评估人签字"]
[null,"日期"]